Chris Hyams, der er administrerende direktør for virksomheden Indeed, har en kreativ tilgang til jobsamtaler.
Typisk har kandidaternes færdigheder og erfaring allerede været vurderet af andre ledere i virksomheden, siger Hyams, som har været CEO for Indeed siden 2019. Det giver ham mulighed for at stille mere utraditionelle og personlige spørgsmål.
"Det er sjovt - jo mere jeg gør det her, desto mindre kigger jeg efter specifik viden eller erfaring. Det vigtigste er nysgerrighed og tilpasningsevne - ikke nødvendigvis hvad du har gjort før," siger han ifølge CNBC.
For at undersøge disse to egenskaber stiller han altid følgende spørgsmål:
"Hvad er du ekstremt nysgerrig omkring?" Eller alternativt: "Hvad brænder du dybt for?"
"Fortæl mig en historie om en gang, hvor du var helt sikker på noget - og fandt ud af, at du tog fuldstændig fejl."
Svarene behøver ikke at være arbejdsrelaterede.
"Faktisk er jeg mere interesseret, hvis det ikke handler om arbejde," siger Hyams.
"Hvis du kan tale i 45 minutter om at bage surdejsbrød og de 57 forskellige opskrifter, du har prøvet, eksperimenter med temperatur og hydrering... Når folk har den intense nysgerrighed, handler det bare om, hvad de ellers kan forelske sig i."
På samme måde søger Hyams medarbejdere, der kan skifte retning, når en plan mislykkes, og som kan indrømme deres fejl. Flere erhvervsledere, herunder milliardær og serieiværksætter Mark Cuban samt Rent The Runways CEO Jennifer Hyman, har også fremhævet tilpasningsevne som en af de mest efterspurgte jobfærdigheder - især i takt med, at kunstig intelligens får en større rolle på arbejdspladser.
"Enhver, der aldrig tager fejl, eller som aldrig vil indrømme det, bliver svær at arbejde sammen med. For alle tager fejl på et tidspunkt," siger Hyams.
Hyams har endnu en utraditionel tilgang: Han ser som regel ikke på kandidaternes CV, før han taler med dem. I stedet vil han danne sin egen mening baseret på, hvad de viser ham, uden at blive påvirket af oplysninger på papir.
"Det er virkelig vigtigt for mig at eliminere så mange forudfattede holdninger som muligt og bare vurdere personen... Uanset hvor rationel og åben jeg gerne vil tro, at jeg er, har jeg stadig bias. Alle har bias," siger han.
"Jeg har bias for og imod visse skoler, visse grader og visse virksomheder, som - uanset hvor meget jeg arbejder med det - er gamle mønstre, jeg genkender."
Hvis man interviewer to personer til den samme stilling og ved, at den ene allerede har en lignende titel, kan det utilsigtet få en til at foretrække den kandidat, siger han. Sådanne bias gør det sværere for visse grupper, såsom 'kvinder, farvede personer og personer med handicap', at avancere i erhvervslivet, tilføjer Hyams.
"En af vores kerneværdier hos Indeed er ideen om, at talent er universelt, men muligheder er det ikke," siger han.
